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Mientras España se prepara para digerir la fusión de CaixaBank y Bankia por valor de 17.000 millones de euros, la entidad de crédito andaluza Unicaja ha reavivado las conversaciones de fusión con su rival Liberbank ante la amenaza de su dominio regional. Aunque sus raíces comunitarias son una ventaja, también necesita una respuesta a las peticiones de cambio
En el corazón del puerto de Málaga, en el sur de España, un edificio se eleva inevitablemente sobre el bullicioso paisaje urbano: la sede del Banco Unicaja. Construido en un severo estilo brutalista que parece no encajar con el ambiente veraniego de Málaga, el comercio local gira en torno a la torre de Unicaja, extendiéndose más allá de la Andalucía rural. Unicaja es el resultado de la fusión en 1991 de un grupo regional de cajas de ahorro y crédito centenarias, y es hoy una potencia bancaria en la región. Ningún otro banco español se le acerca en términos de difusión local, negocio minorista y reconocimiento de marca,
BMC Liberbank Gijón VS Helvetia BM Alcobendas LIGA
Las entidades financieras eran tradicionalmente las organizaciones más atacadas por los ciberdelincuentes, pero ahora en el escenario de la pandemia los ciberataques han aumentado considerablemente (alrededor del 238% en abril de 2020). Nuestros clientes, empleados y contratistas son el objetivo de estos ataques que cada vez son más sofisticados.
Además, estamos en el inicio de la era de la “Banca Abierta”, lo que significa una nueva forma de hacer banca y unas interacciones con los clientes completamente diferentes. La nube también supone un cambio de paradigma, lo que significa que tenemos que ser más eficientes para competir con las FinTechs y los Gigantes de la Tecnología, pero también podría traer nuevos tipos de amenazas a las que tenemos que hacer frente. Además, en un futuro próximo, el 5G/IoT abrirá las puertas a más dispositivos inteligentes que actuarán en nuestro nombre, potencialmente demandando pagos o apoyo financiero, lo que significa que el enfoque de ciberseguridad debe ser holístico y definitivamente una prioridad en nuestras organizaciones.
Teniendo en cuenta que la banca tiene que ver con la confianza y la seguridad, posiblemente estemos ante el mayor reto que hayamos tenido nunca. Nuestro objetivo es cumplir las normas y reglamentos de seguridad más estrictos y, al mismo tiempo, procurar la mayor satisfacción del cliente de forma más eficiente.
Junta General Extraordinaria de Accionistas marzo 2021
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Liberbank fue una empresa española de servicios financieros constituida por la fusión del Grupo Cajastur, Caja de Extremadura y Caja Cantabria. Se creó a partir de la combinación de los activos y pasivos del negocio bancario (excluyendo los correspondientes a la obra social de cada caja).
El 23 de mayo de 2011, Effibank se constituyó como banco del Grupo SIP Cajastur, Caja de Extremadura y Caja Cantabria. Desde el 19 de julio de 2011, el banco operó bajo la marca Liberbank. Posteriormente, el nombre comercial de Effibank (Effibank SA) también fue sustituido y se convirtió en Liberbank SA.
El 29 de mayo de 2012, Banco Caja3 e Ibercaja se fusionaron. Así nació la séptima entidad financiera española. Sin embargo, la fusión se canceló en octubre de 2012 como resultado de la prueba de resistencia de Oliver Wyman y los requisitos de capital de Liberbank que se muestran en este documento.
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* Los consejos de administración de Unicaja Banco SA y Liberbank SA aprobaron los términos de la operación en acciones de las entidades crediticias españolas con una ecuación de canje de 2,7705 acciones de Liberbank por cada acción de Unicaja, valorando Liberbank en unos 763 millones de euros, según Reuters. Unicaja poseerá el 59,5% de la nueva entidad y Liberbank el resto. Se espera que la operación se cierre a finales del segundo trimestre o a principios del tercero de 2021, a la espera de las aprobaciones de los accionistas y de los organismos reguladores.
* Banco BPM SpA ha completado la titulización de una cartera de préstamos incobrables de leasing por valor de 145 millones de euros, con lo que el total de exposiciones morosas enajenadas en el marco de los proyectos Titan y Django supera ahora los 1.100 millones de euros. El prestamista italiano solicitará una garantía estatal sobre los tramos senior. El efecto de la transacción en los beneficios del banco se ha reconocido en los resultados del tercer trimestre.
A medida que los principales clientes de carbón térmico de Australia adoptan objetivos de neutralidad de carbono, la financiación de nuevos proyectos puede verse amenazada, ya que los “cuatro grandes” bancos del segundo mayor exportador de carbón térmico del mundo siguen distanciándose de esta materia prima cada vez más controvertida.